商界大忌一百错，你身上存在多少？

泪海1

商界大忌一百错，你身上存在多少？
1.哥们式合伙，仇敌式搭伙。中国企业最常见的聚散模式――公司开办之初，合伙者们以感情和义气去处置彼此关系，制度和股权或者没有断定，或者有而隐约。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是一触即发内讧不止，便是梁山好汉流云四散。
2.盲目崇敬社会关系。关联推进生产力，因此社会关系的树立和应用是商人必要的能力；但关系不即是出产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘却了“打铁还须本身硬”的真理，则企业轻重倒置，大患早晚来临。
3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。准确的做法应当是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人不由自主地做错：放弃身边的人才，迷信远方的巨匠。
4.企业支柱心腹化。一个靠人节制人，而不是靠轨制掌握人的中国式组织。来源于农夫打山河的传统，泛滥于信赖危机加重确当代贸易社会，是中国以情感为纽带的企业走向标准管理的重要瓶颈。
5.体面大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都晓得了；真谛是：这个方向是一条弯弯曲曲的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火围绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，反复无常，谁来保佑？
7.知人而不自知。看人有条有理，看己昏头昏脑。素来没有看清自己在行业中当先的要害因素，一段胜利史，满脑糊涂账。也因而，从来没有清楚的战略计划：保持什么，改良什么；如何翻新，如何猛攻。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则方案变幻无限，今天立，明天改，后天再改，手下莫衷一是；对外，合同许诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文明心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，擅长江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生畅快，少一份使命精力；既不经济上的久远目的，也没有文化上的成熟主意。
10.阶层斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞奋斗。“文化大革命”告知我们，“挑起大众斗干部”最后所失去的，是企业的效率和凝集力。
11.沉湎酒色。有人因为无力控制愿望沉湎酒色；有人因为事业再无豪情沉沦酒色；有人因为“从前吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12.投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家生命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败？
13.投资经验主义。在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或花费者，以当年的感到投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
14.投资极其主义。三月前高兴地投下钱来，三月后懊丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见弊病，主要起因是对工业投资纵深入及企业竞争庞杂化的估量不足。
15.人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16、适度寻求体系平衡。企业老是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间须要有一种动态的平衡。但老板过火重视均衡，在赏罚政策、职员晋升、部分权限、事迹考察等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而无影无踪。
17.仰头批评潜规则，抬头猛搞潜规则。从不认为自己对理想社会的到来负有事必躬亲的义务。
18.完美主义人民化。完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的懊恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高尺度，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的目光、太多的抉剔、太多的斥责。
19.附庸风雅。一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这所有并不是因为爱好或需要，而是由于模拟及夸耀。
20.真才实学。老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间加入培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是点缀门面的过场罢了。由于长期沉沦于小圈子，信息关闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
21.公司小天子心态。人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭敬者选拔，看法者遭殃，“我的地盘我作主”。
22.擦边球情结。总是在法律容许和制止的边沿彷徨，总是盼望应用政策的破绽渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不必擦边更有胜算的新规矩里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
23.强于战术弱于战略。这群商人的才干，简直都表示在抢救一个过错的战略规划上了。
24.强于策略弱于战术。艰深地说，是设想力很够，行能源不够。当然按照他们自己的说法是，一个巨大的构想总是因为履行不到位而夭折。
25.强烈的政治情节。提到政治就高兴，凑近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做筹备--属中国传统价值观“当官才能显亲扬名”的新时期折射。然而教训证实，政治是把双刃剑，一个优良的企业家能够懂政治、学政治，但不可玩政治。
26.自我膨胀。这类商人的逻辑是：财产比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信念会在很短的时间里爆棚，一个人的运气也常在统一时光转轨。
27.迷恋赌博。人皆有赌性，富于冒险精神的商人或者愈甚。但敢冒风险和留恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢侈开放，不加控制就可能毁掉一切。
28.生涯习惯不健康。总是第二天开始锤炼，总是游览的时候最累，总是一应酬就喝，一饮酒就醉，事业充斥激情，身体布满疲惫……
29.法制观念淡漠。原因如下：一，有钱岂非不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算守法？
30.武大郎开店。不能容忍部下在某一方面比自己强，为了坚持心理上的自卑感和便于管理，爱好招聘和应用不如自己的人。这类企业往往缺乏活气，在竞争中越来越难以胜出。
31.疏忽社会公德。尊老爱幼，扶贫济困；遵照交通规则，保护公共秩序；不卑不亢不野蛮，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？
32.提着裤子找厕所。做企业没有预感性，事到临头才忙找对策。详细表现在：不贮备人才，不建破良好协调的公共关系，不开发换代产品，不预备足够的现金流等。
33.重业务轻财务。民营企业老板大都是跑业务出生，或至少是很长时间战役在企业营销第一线。这决议了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当引导市场知识比财务知识更主要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的考察数据比来自财务的估算核算更症结。
34.个人表现主义。在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是核心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴致，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
35.集团综合症。据说当初全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某团体董事长的，在我们身边亘古未有。这是中国人虚张声势、不顾信誉、好大喜功的企业化写照。
36.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效权衡所有人，以一个小团队的状况衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
37.企业掌控神经质。许多老板经常深信不疑，猜忌这个对他不忠，那个在干私活；疑惑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都以为他的下属总是向他瞒哄了什么货色。不信任副手，不信任协作搭档，不信任财务，不信任洽购人员，不信任基层员工。本人累，员工也累。
38.会议综合症。有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。好像只有通过会议，老板跟员工才能沟通，企业的控制才干实现，老板的意志能力贯彻。然而在良多企业，无效而过多的会议，已经形成它们最大的本钱挥霍。
39.大企业状态小企业心态。规模已经够大，心态仍然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研用度能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇表面下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被宏大的身躯累死。
40.营销独一症。企业的生逝世成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即使超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其懦弱，景色三年以上者寥寥无多少。
41.制度管理教条主义。生吞活剥西方企业实践，疏忽中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不三不四、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
42.管理幅渡过大。一项研讨证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权利放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
43.形式主义借尸还魂。二十年前攻破铁饭碗，冲破情势主义而成长起来的民营企业家，随着企业范围扩展年纪增加，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋含混，企业文化日趋空泛--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。
44.缺少民主。制订了一大堆政策、制度，要求员工相对执行，到了自己眼前却一推再推；大会小会上严格禁止种种不轨行动，一回身自己就成了最大的损坏者。
45.蛮横管理。其中比拟容易想到的现象是：粗鲁、打骂、体罚、限度人生自在等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目履行企业军事化管理。这其中暗藏着现代商人必须鄙弃封建观念：主宰等于权力，专制等于效率。
46.名目爱好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的神色出彩了！瞧，老板又开端举动了--肯定又在谈项目了。唉，咱们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
47.企业浮夸风。虚夸风害死人，国度如此，企业也如斯。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家顶峰论坛往往成了数字吹捧论坛。同时，到处招兵买马，动辄搞逾越式发展，超惯例跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，局势一片大好，老子天下第一，精神面孔丰满，从上到下陷入自我吹嘘自我知足的陷阱。
48.配合伙伴随质化。中国企业合伙常见病。一群雷同气质喜好、才能程度、资源范畴的幻想主义者独特创业，上路之后才发明，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂气象的，也需要懂水文的……于是构造性失败在劫难逃。
49.运动式管理。一种典范的头痛医头脚痛医脚式管理。比方纪律不严明了，品质下滑了，营销不得力了，总是靠动员一场企业内部活动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的利益在于吹糠见米；最大的坏处在于捣乱了企业经营的畸形轨迹，透支了企业的人力物力财力。
50.泛官僚化。企业内从老板到管理者，每一个人都像打算经济体系下的干部，讲求程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类景象重大的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保
守直至竞争力损失。
51.主张太多，朝令夕改。企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再硬朗的建造也会最终倒塌。
52.忙而效率低下。一个公道的提议是，即时停下你陀螺一样旋转的身材，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必需做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该受权别人做的？
53.专家依附症。很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都一目了然，未免有局限，特殊是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
54.好大喜功。1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板空想着激动听心的前景，小项目不愿做大项目做不了……人道的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
55.用胆而不居心。中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺不断改进的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
56.只追求有形利益。换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、适用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包含企业的保险、深远的性命力等等。
57.捕风捉影口头化。民营企业“效率优先”、“一切按市场法则办事”是最大的故弄玄虚。但很多企业实在的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的爱好办事”，“一切按照主座的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。
58.外行管死行家。企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精致领域，而每一个范畴都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从本来的内行变成外行，但他依然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方法管理企业。很多时候，企业活力就这样缓缓窒息。
59.习惯性摆阔。前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚首永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营前怕狼后怕虎；太重于摆阔的局面，往往让人生如履薄冰。
60.形象即业务，奢华出效益。一种浮浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高级写字楼，员工工资向至公司看齐，出差住四星级宾馆，宴客上希尔顿酒店……终极的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
61.摸着石头过大江。中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是古代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不言而喻。
62.用人才而鄙弃人才。对常识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从心坎深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观点积重难返。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
63.朋友式管理。在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然离开。最后导致老板没有权威，管理层互相较劲，员工无所适从，企业一片凌乱。
64.管而不理。管是把持，理是练习；管是压力，理是劝导；管是条条框框中规中矩，理是语重心长指引成长。只管不理，企业不是在沉默中暴发，就是在缄默中消亡。
65.要么科学媒体，要么轻蔑媒体。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，因为不器重和媒体的沟通，结果企业一失事，全国媒体纷纭口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
66.留鸟式投资。这类投资者往往不乐意在一个行业里深耕，只乐意剥取最名义的一层机遇，浅尝辄止。只管投资常有回报，但企业总是做不大，始终在二三流企业的行列徘徊。
67.碰壁拐弯习惯化。一遇到难题，错误问题进行全面的剖析，而是马上结束投资，调转方向另寻前途。这类投资者就像含羞草，一有打草惊蛇马上就缩成一团。这种看似谨严的做法，往往却因不擅长坚持而错过了真正的商业机会。
68.假平等。能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的呈现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的同等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的成果是，既增添了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
69.总是打精神牙祭。在一些人看来这是惠而不费拉拢人心的手腕，是企业家不可缺乏的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物资”，而老板又在承诺后天的精神牙祭之时。
70.企业激励货币化。初衷是为了将公司做得规范，于是把各种鼓励政策完整货泉化：加班给钱，提出好的倡议给钱，相互辅助给钱，节约开销给钱……最后员工养成了习惯，做什么事件都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
71.以江湖气为荣。正直、爽直、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比经历背景、学历背景还要重要的事情。
72.听喜不听忧。只喜欢听员工汇报公司的正面新闻，而不愿意听公司的负面情况。这是一种奥妙的心理，一方面老板不愿意也不信任自己的企业会运作不佳，另一方面又惧怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业基础匆匆腐烂。
73.创业情结挥之不去。一家资产过亿的家电企业老板，大到人员应聘，小到办公室购置传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲乏不堪，而企业的发展也十分迟缓。这些多为创业型老板。他们对公司上高低下各个环节非常熟习，对每一个员工甚至管理层都释怀不下，总要亲身着手才踏实。
74.盲目做全国市场。想当然地认为只有做全国市场，各地销售额加起来确定比在一个处所好。他们没有想到原来有限的精神一旦疏散，更加不能和对手对抗；而开辟全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出很多。
75.强于演说而弱于倾听。因为长期处于强势和核心肠位，老板通常控制了更多的话语权。这很轻易让他们习惯性地表白自己的主张，而不注意倾听下属乃至友人的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。
76.过分维护个人威望。在员工面前永远一副冰凉的面貌，从来不在民众场所露出笑容，谈话喜欢用祈使语气，从来不自动和员工打召唤，有意识地和员工保持间隔。
77.矫揉造作。哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们来日再来……
78.一利遮百丑。片面追求利润，把事实的利润当成企业惟一重要的事情，不重视长期战略；一味紧缩企业成本、降低员工待遇；疏忽科研，不投入或少投入研发经费。老板应该留神对企业各个经营因素充足进行协协调平衡，这样企业才能长期连续健康地发展。
79.盲目裁员。一碰到艰苦，老板立刻想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，岂但会挫伤员工的踊跃性，减弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的散失造成企业的结构性杂乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁肯下降工资也不裁员。
80.一味模仿竞争对手。永无创新，永远追随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁荣路段开一个店，自己也跟着在邻近开店；对手谋划一个大型的公益性活动，自己也搞公益运动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身搏斗，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
81.自我检查能力差。我们永远也不要低估人类追求立异追求真理的勇气和能力；但对人类执拗己见坚持毛病的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。
82.权力控制欲。极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失--每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。
83.归罪于外。企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归咎于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑鄙，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否存在足够强的赢利能力。
84.犹豫不决。遇事不武断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。看待下属有争议的事情，也是左右摇晃，不知道该听谁的，结果被员工认为是“和气可欺”，威望依然如故。
85.迷恋直觉。崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么感性可言，最牢靠的反而是长期做市场进程中培育起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策涌现失误，就会带来灭顶之灾。
86.产业投资步步高。今天做食物加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时兴搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。
87.假面认同。开会之前，老板心里已经有了谜底，但仍是要大家畅所欲言，成果但凡与老板相左的意见全体被否认掉。长此以往，员工都清楚这只不外是走过场，于是全部依照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致批准，但实际上都是老板自己的意见罢了。
88.零风险心态。只想播种，不愿付出，不愿担危险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后察觉自己成了众叛亲离，谁都不违心和他做生意。
89.迷信高科技。以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情形，凡和高科技沾上边的项目都随着投钱，盲目将产业“进级”。
90.盲目进入资本市场。企业发展到必定水平，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为大众性公司，财务和重大决议都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流畅并不是所有企业都需要。
91.管理随便性。这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是“一切看着办”--好一点的情况是“一切以老板心中的是非断定为准”，坏一点的情况是“一切以老板此时此刻的情绪为准”。
92.节约到糟蹋。节俭是美德，节约甚至是一种精神及信心，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不迭，节约过火，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留意……最后是后果出不来，效力上不去，投资收不回，勤俭等于浪费。
93.以江湖手段解决企业竞争。自以为企业背地有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。要么强行要求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么结合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手识相便罢，否则便拳脚相加、大打出手。
94.好了伤疤忘了痛。企业遭受困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必铲除种种弊病；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再产生了。
95.有患难，无富贵。笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的元勋，既怕其功高震主，更惧其伸手