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⑴. 他们会更愿意交换客户服务教训、教训,更违心发展别人,更乐意彼此配合,更乐意倾听客户的看法。
⑵. 不会为了成交容易下降销售的利润空间。
⑶. 转变以前的销售提成为导向的薪资模式,也有利于房地产销售行业的标准与治理。
在以上多少个前提满意下,另一项增进团队造成的因素亦不可疏忽--鼓励,确定、发展准确的行为与做法,批驳过错的、得失相当的行动,领导销售职员构成正确的思维品德跟做事方式,这样才干算得上完全的销售集团。 |
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