什么才是救命富士康的盼望？

红色品味19871

咱们把媒体所有的剖析做一个简略的摘要。军事化治理是所有过错的本源。是这样吗?那么军队里面是不是应当有更多人自杀?可是我还记得我们良多企业家也是部队出来的，包含郭台铭本人。我以前也当过兵。我听了这些富士康员工讲他们所受的苦，这些90后、80后的人，讲了这个苦之后，你知道我什么感到?那还叫苦?你去当兵看看，你那些有什么了不起?我倡议各位到修建工地看一看，你会发现简直没有80后跟90后的人，建造工地通常都是50、60、70的人，为什么?我们年青人已经不去那里打工了。这是一个异常可悲的景象。80后、90后他们需要什么?需要一个光亮的将来，须要一个更好的收入。他的父辈打工，为什么可能每个月赚一千块钱而忍耐那么多的，包括军事化管理的磨难呢?因为他有信奉，这个信奉不是对神的信仰，而是对他家庭的信奉。想想看，他打工是为了谁?为他老婆不要受饿，为他80后、90后的子女可以念书。农一代这批人是我最敬仰的一批人，这一批人总是不辞辛苦地干，没日没夜地干。你叫他加班他很愉快，叫他一天干8个小时他不爽，他最好一天干12个小时，为什么?他可以多赚四个小时的钱来养家，养他的儿子，养他的女儿，养他80后、90后的子女。这批人，农一代成为中国30年来经济发展最主要的推手，主力军。可到下一代不一样了，同样孕育出农一代的工作环境，到了农二代所给予我们的是大量量的自杀。
前段时间富士康事件充满各个媒体，当然了，我们对这13位自杀的员工，表现深切的遗憾。实在我不想谈富士康，可是我发现全中国的探讨都是错的。你在媒体里面看到的所有对于斥责富士康的事件，通通都是名义现象。其实基本不是一个简单的富士康危机，它的背地黑手，才是这一切的来源，而它居然逃出法网而没有受到舆论的制裁。你知道它是谁吗?苹果电脑。
我们一步步来谈，到底多大水平是富士康的责任?多大程度是苹果的责任?Apple在06年上半年的销售量是850万台，同比增加61%，收入超过了100亿美金。苹果赚了这么多的钱，那我请问你，富士康赚了多少?每一个Apple它只拿到4美金罢了，其余99%的钱都是苹果赚走了。4美金当中包括什么?电费、装备用度跟资料费用，全部都在里面了。人工成本，是苹果依据生产厂家也就是富士康所在地深圳的最低工资乘上每件产品的最高工时这么盘算的。不但人工成本富士康决定不了，包括原料、制作成本在内，全部由苹果决议。
我想透过现象看实质，这种军事化管理是谁造成的?是富士康吗?仍是你当面的黑手?请各位想想，你为什么会进行军事化管理?因为你的背后的黑手，你的客户是这么请求的。苹果在任何时候都标榜本人是一家富有社会义务感的公司，而且苹果划定，富士康必须关注员工的人身权力，确保他们有足够好的工作环境，得到公道的报酬。然而我们发现，苹果在尽一切的可能压低富士康的利润。为了紧缩本钱，赚取更多的利润，富士康只能加大员工的劳动强度以提高工作效率，所以必须进行军事化管理来满意苹果的要求。所以实际上我今天想谈什么?苹果就是美国人虚假的化身，苹果才是造成80后、90后年轻人自杀的真正背后黑手，富士康只是它的工具。
过去佳能采取福特的流水线。一个照相机过来，你安一个螺丝我安一个镜片，这个兄弟这辈子每天安镜片，那个人天天安螺丝。日本自残率是很高的，因为太有挫折感，薪水又不高，工作又单调。你晓得小日本最后想出什么呢?变成细胞式，废弃流水线。他们放弃多少?放弃16000米长流水线，改成什么?改成这种圆桌，叫细胞。十个人围一桌，那很有意思的，这十个人围一桌有什么利益?同样的照相机就由这十个人做，而不经由流水线了。不是你插一个螺丝我插一个镜，不是的，而是咱们十个人边做边聊。照相机拿过来了，我插个螺丝，而后你放个镜片。你去吃饭了，我帮你装镜片，我帮你装另外一个皮带。也就是每一个人每个工作都会，他不是只装镜片装一辈子，而是整个照相机里面所有零配件他都会装，为什么?因为这两个哥们明天要生产了，请假三个月，我得帮他做三个月。也就是说，把这种流水线的机械化方式换成一个人性化的方法。而且这十个人什么都会做。整个照相机的每个零配件都会做。你以为很费时光吗?你认为效率低吗?他能够边聊天涯做，效率高得不得了。今天你家儿子有没有念书，高考考得怎么样，考了500多分，那没什么盼望了;还有你妈妈最近怎么样，买菜价格如何，大蒜价钱有不升。边做边聊，发明效力奇高。高到什么田地?我念一段数字给你听。1997年，佳能废止了16000米长的流水线后，采用细胞式生产方式改革。1998年第二年之后开端获得功效，劳动出产力均匀提高了50%。不可设想吧?其中佳能团体在中国大连的工厂因为采用了细胞式生产方式之后，一年内的劳动生产率提高了370%。公司的边际利率润由1999年的2%(也是富士康的边际利润率)，进步到了2004年10%，升幅5倍之多。而且佳能每位员工的奉献利润在1999年到2000年单年内升幅高达80%，2004年更是1999年的4倍。
必须给日本佳能一个正面的评估，那就是由日自己发现的细胞式的组装，从一个机械化的组装变成一个人道化的组装，容许员工聊天，许可员工话家常，同时员工必需会所有的装配。从前的话，整条流水线是不能请假的，所以在富士康也是一样，是不能请假的，请假无比麻烦，由于你请假的话，你那个针谁插?你那个针不插上，全部Apple就不能用，所以都不能请假，你请假我要找个人替你，是十分麻烦的。这就是今天的富士康，懂得我的意思吧。可是细胞式呢?无所谓。你请假不要紧，我帮你做就是了，来日你再帮我做，因为我什么都会。
我们的OEM企业家能不能斟酌在这样一个非人性化、机械化、军事化管应当中创新思维?当然，立异思维的重要方式就是来听郎教学的课。我今天只是举个例子，细胞式方式岂但解决你的问题，同时带来一个人性化管理，以人为本的OEM生产理念。我感到这是我们企业家下一步应该寻求的。
卡在员工脖子上的桎梏――流水线
而且公司只有一条流水线的话，你就得工作12小时，是不能断的。你不能说流水线来一半吧，那不可以，流水线必须走完全个流程才干做出整个产品。可是细胞不一样。假如销量下跌怎么办?我有100个细胞，我50个细胞做就好了，另外50个，放假算了。而流水线呢?不然就是零，不然就是100%。可是一旦换成细胞的话，很有弹性。到了回生节，到了圣诞节，客户下单怎么办?100个细胞一起工作。因为是十个人一组，而不是全体员工站在一条流水线上，一个都不能少，少了一个，流水线就得断裂，就玩不下去，所以富士康你还是有远景的。怎么样?这就是生产方式再翻新，你不要老是拘泥于过去流水线军事管理模式。你看，细胞如许存在人性化!不是一个军事化管理，而是参加更多人性因素。和流水线比拟，它的利润率、生产力竟然大幅提高，而且不是只提高百分之多少，是提高百分之几十。
我想给你们提一个新的生产流程，叫做细胞式。这个案例在我的书上写过，就在《思维》那本书里。我这里把一个最新的细胞式生产方式给各位先容一下，它就是日本佳能所发展出来的细胞生产方式。《佳能细胞式生产方式》、《心在工作现场》和《为自己而工作》，这几本书把这个佳能的新生产方式都讲的非常透。
（起源：郎咸平-跟讯博客）