创业胜利的十大忠告(转)

农田1

创业成功的十大忠告
2009-12-31 15:14:59    作者：webmaster起源：崇明县工商联 [字体：大 中 小]
症结字：创业  案例   　　在北京凯宾斯基饭店，多人凝听了一个对于两次创业、又两次以数亿美元价钱将所创企业胜利售出的故事。演讲者和故事的主角是一位华侨科技企业家，现任思科体系公司内容交流技巧事业部副总裁兼总经理吴锦城。1995年，他与别人一起创立了AR-RIS网络公司，1996年5月，AR-RIS公司被CASCADE通信公司用1.4亿美元收购。1997年5月，他又创建箭点公司，2000年5月，箭点公司被思科以5.7亿美元收购。在本次报告中，吴锦城对他所懂得的创业，做了如下诠释。
　　
　　1.怎样寻找创业模式
　　
　　每个公司都有一个灵魂。开办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的幻想，然后再从构想开端，考虑怎样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完全的公司，怎样预感发展远景，确定公司的发展方向。
　　
　　2、怎样确破创业目的
　　
　　创业者不可能以赚多少钱为目标。赚钱是主要目标但不是独一的目标，由于创业自身应当有理念，理念会带动良多新能源产品创意跟实际激动。
　　
　　3、怎样制定创业准则
　　
　　在创建公司的时候，你不应该始终想着什么时候能收到结果。否则你会把注意力放在怎么回收，能不能收回来上。今天还没有赚钱来日会不会赚钱？面对十分艰难的工作，你会觉得不高兴。第一次创业，创业赚钱的冀望会比拟高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热忱去支持。
　　
　　4、怎样计划创业步骤
　　
　　这样一个轮回的进程。首先要看创意从哪里来？怎么会有创意？资金怎么找？你跟出资人的关系怎样？怎么处理这种关系？怎样组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如斯周而复始。
　　
　　5、怎样发明创业前提
　　
　　创业时，不一定要有一个很重大的发现，重要的是你所做的货色，在市场上会不会成功？而后要斟酌市场上需求怎么样？本人的才能是什么？你的团队好不好？有没有足够的资金？最后再把这些都结合起来。
　　
　　6、怎样肯定创业期限
　　
　　一个很大的公司，至少要花三年五年才干做出来，因为时间太长，所以风险也大。因为市场是一直变更和发展的，三年、五年后可能已产生很大转变，也就可能与你本来的预期相差很大。因而创业最好以两年为准，要想措施在两年内把产品做到最好。
　　
　　7、怎样处置与投资人关联
　　
　　很多创业者认为，既然是我创业，我占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%.这种主意对风险投资来讲是错误的。我通常以为，创业者与投资人最好各占一半的股权，创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，当前如果须要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表现你领有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高，你要做的是怎样在很短的时光内，把公司的价值变得很高。
　　
　　8、怎么发生好创意
　　
　　创业并不什么神秘的，许多人都能够做，重要的是，创业者必需对市场有相称的懂得。因为一个很好的创意，在市场上并不必定很难做，要害是怎样把市场的需乞降你要做的产品联合起来。在我的教训里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包括着市场需要。创业者不应该只看到很容易留神到的事情，假如有些事件不太轻易发明，你就要想这里有没有机遇？我感到创业者应该从这方面寻找创意。
　　
　　9、怎样组织好的团队
　　
　　在组建团队时，很多人认为，要把最好的人才都搜罗起来，但这样不见得成功。事实上创业团队简略一点，朴实一点，每个人不一定都很强，只有能凝集起来，就是一无比好的团队，这比有很多“大明星”的步队要好得多。
　　
　　10、怎样抉择危险投资商
　　
　　第一要断定好各自的股份占多少；第二要取舍可以跟你一起患难与共的风险投资商，在创业呈现问题时，风险投资商会不会持续供给支撑；第三要找有很大影响力的风险投资，借助他们的经验和力气。