俞敏洪简历简介与创业史

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俞敏洪简历简介与创业史
2008-10-08 15:27
新东方最近一季的财报显示，收入为4810万美元，同比增加46.9%；净利润为1160万美元，同比增长38.1%。下属的学校和学习中央达到了181家。
随同着中国城市化的过程及工业进级，与此相干的教育已经成为一个极具吸引力的范畴，当然新东方的创办人俞敏洪已经成为这一变更明显的受益人，从前17年一直如此。
“中国最富有的老师”俞敏洪创业史
俞敏洪这个名字，相信当今大多数年青人都知道。在一些大学生、留学职员以及白领的心目中，俞敏洪的形象就像神个别，他们“崇拜”俞敏洪。记者的一位朋友曾经埋怨，俞敏洪的“粉丝”甚至不容许你用“中性的语言”来描写俞敏洪。有人估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。在海内，大学生要是没听过俞敏洪的报告，更被看做是掉队。他究竟是一个不错的教师？还是一个偶尔成功的商人？抑或是一个被逼无奈的“痞子”？俞敏洪在当代中国知识分子的“下海”潮中，有着标记性意义。2006年，新东方在美国上市，作为新东方的创始人和校董，俞敏洪的财产陡增，成为“中国最富有的老师”。在这个“神话”背地，俞敏洪毕竟扮演着一个怎么的角色？一个真实的俞敏洪是怎样的？他究竟是一个不错的教师？还是一个偶尔成功的商人？抑或一个被逼无奈的“痞子”？
                                俞敏洪创业史 俞敏洪简介（照片）
被北大逼上梁山
“北大是一个令我悲喜交集的处所。”俞敏洪对北大的情感，可以用“五味杂陈，爱恨交错”来形容。北大给予了俞敏洪什么？老俞每每讲起北大，仿佛都是苦大仇深。讲他当年如何被北大边沿化，如何被疏忽。俞敏洪有一段出色的自我控告:“进了大学，没有一个女孩爱上过我，我是个Loser(失败者)；在北大教了七年书没有什么成绩，我还是个Loser；在北大十年没加入过任何运动、参加过任何集团，我是个Loser……”当然，俞敏洪也否认北大对他的陶冶:“没有北大，就没有新东方。现在新东方的一些精神，或者是一些做事情的方式，坦白地说是融入了北大精神的。”很多时候，辱没和压制会使一个人暴发，俞敏洪的经历就是这样。据说，当年他常常一天背十几个小时的英语，因为英语老师当众说他讲的英语“只有俞敏洪三个字能让人听懂”。
俞敏洪在北大教书四年后，终于分到10平方米的屋子，这让他决定要把一辈子献给北大。但后来，看到同窗、友人都接踵出国，俞敏洪忍不住了。他也开始紧敲密锣地筹备出国。在北大成就并不优良的他，在尽力了三年半后，留学梦断。为了生计，也为赚点钱持续他的出国梦，他在校外办起了托福班，为自己的出国膏火快活地繁忙着。上帝也常常戏弄那些刚燃起愿望的人。这次，俞敏洪受到的打击堪称是覆灭性的:1990年的一个秋夜，细雨溅落在安谧的未名湖上，激发阵阵涟漪，在夜色中蔓延开去。俞敏洪和朋友愉快地喝着小酒，聊着家常，刻画着他慢慢清晰的出国梦。北大的高音喇叭，此时判若两人地放送着校园晚间广播。“你听你听。老俞，在说你呢！”错误惊呼。原来，播送里正在广播对俞敏洪的处分决议。北大以这种极真个方式发布了对英语系先生俞敏洪的处分，其中说了四五条处罚理由，最重要的是打着北大的旗帜擅自办学。这个处分决定被大喇叭连播三天，北大有线电视台连播半个月，处散布告在北大著名的三角地橱窗里锁了一个半月。处分忽然袭来，方式和水平如斯剧烈，表明了校方的盛怒。北大的这种“礼遇”，就是要让他没有体面在北大待下去。颜面扫地的俞敏洪，只得抉择离开。“北大踹了我一脚。当时我布满了恼恨，现在却充满了感谢。”俞敏洪如此说明:“假如一直混下去，我现在可能是北大英语系的一个副教学。”但当时，这个被赶出家门的北大教师，取舍了做一个“个体户”。
俞敏洪共事、新东方的李杜讲得滑稽而到位:“老俞被北大处分，作为三流文人，既想保存文人的体面，又缺少一流文人的风骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辞职，落草为寇。此谓置死地而后生。”但正是这“上山作贼”，激发出了他的痞子精神。被北大“逼上梁山”的俞敏洪，从此走上了不归路。
痞子演绎新东方
分开北大后，俞敏洪首先面临的是如何进行自我调适，改变“眼睛朝下，鼻子朝上”的北大姿势。被逼到悬崖边的他，义无反顾地甩掉了北大这个累赘，开始信任贸易的力气。他开始思考如何营销自己以及自己的培训班，学会与社会、政府的各色人等打交道。一介书生，就此迈进江湖。
在北京冬日的寒风中，俞敏洪是这样起家的:一间10平方米的破屋，一张破桌子，一把烂椅子，一堆用羊毫写的小广告，一个刷广告的胶水桶。北京寒风怒号的冬夜，俞敏洪骑着自行车在北京的大巷冷巷刷广告。手冻麻了，拿起二锅头喝两口暖暖身子。寒风中喝二锅头贴小广告，这时候的俞敏洪，显出了痞子的狠劲。新东方人都有一种电线杆情结，因为新东方是靠老俞在电线杆上一张一张贴广告贴出来的。曾经由于市政建设，来人要拆新东方外面的两根电线杆，老俞急了，逝世活不让拆，最后花了7万元才保下那两根电线杆。老师出生的俞敏洪匆匆露出出他的经商才干，只靠三招，就打下了自己的山河。一是价钱战，当时基础收费都在300～400元，俞敏洪只有160元，而且仍是在20次免费授课之后，不满足能够不交钱。二是推出中心产品，他赖以成名的“红宝书”――《GRE词汇精选》。三是情感营销，向学生讲人生哲理，进行成功学式的励志教导，再加上他风趣的授课方式，深深地吸引了学生。俞敏洪以为本人的成功与做过老师有关:“老师做企业家是比拟轻易成功的。因为咱们理解人道，晓得如何满意学生的请求。”确切，他对学生心理的懂得是深刻的，并且充足应用了学生对老师的信任、崇敬心理，而取得别人的信赖。
枪打出头鸟。很快，江湖的险恶就让俞敏洪有了深入领会。俞敏洪的名声音了，招的学生越来越多，但也断了别人的财路。中国的培训市场始终是一个充斥杀伐的江湖，地盘的争取战蔓延到了贴广告的电线杆，先是俞敏洪的广告被对手笼罩，后来当场就给撕了，并把老俞的员工给一刀捅到了医院，对手情急之下使出了狠招。俞敏洪只能求助于公安，为了跟公安兄弟拉上关联，俞敏洪豁了出去，一气喝下一斤多五粮液，直接被抬进了病院。创业路上多少多艰苦。此时的俞敏洪，完整不了北大的书赌气。除了他那瘦瘦的身体和厚厚的眼镜，痞子精力附身了，一个企业家的身影渐次清楚。一个人创业是孤独的。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王强和包凡一。于是，他不远万里，前去邀请他们回来一起办新东方。他们来新东方，怀着幻想主义的豪情和对自在的向往。靠着这种梁山聚义的草寇方法，借着当时英语学习热和出国热，新东方开端如野草般猖狂成长。
痞子精神的悖论
创业者成事，要有点置之死地而后生的痞子精神。然而，事业做大之后，痞子的自由放任必须向企业家的谨严转变。2000～2004年，是新东方最艰苦的时代，俞敏洪备受煎熬。他要实现从一个老师到一个企业家的转变，并将一班聚义兄弟变成一个管理团队。“这个进程很苦楚。从本来梁山聚义的做事方式，变成循序渐进、档次明显的做事模式；从底本激情狂热的做事作风，变成沉着而有断定力的做事规矩。这种改变，须要把自己个性中的一些货色丢掉。”这种转变对俞敏洪来说，并不轻松。此时，外部打击也相继而至。先是“9?11”事件，赴美签证大幅减少，新东方的留学市场受到极大影响；接着是“非典”袭击，停课四个月，新东方丧失过亿元。此外，还有ETS(美国教育考试核心)对新东方偷题的诉讼，新东方为此赔付了600多万元。
外患是临时的，内忧则可能致命。“哥儿们义气一起做，做到最后就没有规矩了。”利益、情感、人性纠缠在一起，新东方演出了一出人性搏杀大戏，俞敏洪这个主角在其中充分施展了自己的表演能力。最重要的是利益问题，做大了，股份怎么分？新进入的市场怎么分？“创业之初的搭档们在新东方日进斗金后，不再像以前一样安于自己的分成，逐渐发生了利益纠纷。因为以前没有一套机制来划定残余利益的归属，大家开始了争执和吵闹。”新东方三驾马车中的两驾要脱离组织，王强、徐小平先后向俞敏洪递交辞职书。此外，俞敏洪曾经的上铺兄弟包凡一也提出辞职，要求退股。2004年，另外两大支柱胡敏、江博也出奔。曾经的“盟友”相继“造反”，眼见着新东方的核心团队就要崩溃。争斗的同时，这些常识分子型商人开始了对痞子精神的反思，开始了对商业规则的痛苦适应。俞敏洪说:“大家就惶恐不安了。因为我们之前从来没有学过商业规则，素来没有学过股份制，连有限公司和无穷公司都搞不明白是怎么回事。我们没有这个才能来拆分这种利益躯体。”王强回想道:“大家一样疼痛。好比说利益问题，你要分股份，股份该怎么分？作为知识分子，我们必须在会谈桌上来谈这些，彼此间的情感确实阅历了一个前所未有的挑衅。”俞敏洪面临的难题，不仅仅是兄弟们“造反”，还有来自老婆、老妈的压力。就像许多民营企业一样，新东方是俞敏洪和他老婆一起开办起来的。后来，老妈，老婆的姐姐，老婆的姐夫都在新东方工作。不仅俞敏洪这样，其他创业元老也如此。而且，俞敏洪的老妈对公司管理的指指导点，引起了海归们的不满。为此，俞敏洪制订了一个躲避准则:直系支属一律不能在公司工作。
这个规定首先就没有失掉他老妈的批准:“你这个对我不论用。”俞敏洪还是强势履行了。成果是，老妈活力，老婆半年不理他。
在这场大张旗鼓的内争外斗中，俞敏洪表演了一个“刘备”的角色。他自己也说:“我比较像刘备，经常用眼泪来赚取其余管理者的同情，我不善于用严厉的纪律来限度和管理人才。”俞敏洪用这种机动的、甚至靠感到的治理方式，在新东方内外高低腾挪。外界也因而评估俞敏洪不懂管理。“我这个人比较善良，容得下人。我的纤弱个性在新东方内部起到了黏配合用，任何情形下我都不会走向极其。这是新东方没有崩盘的主要起因。”这也恰是“刘备”的高超之处，名义荏弱，悲悲戚戚，但每一次预谋都能到达目的。无论是新东方的股份制构建，还是企业家族颜色的淡化。
上市真是救赎？
新东方不缺钱，也毋庸圈钱。为什么还要上市？实在原因之一是上述问题的连续。俞敏洪盼望用严格的美国上市公司管理规则来规范内部，以轨制谈话，防止前面呈现的人情和利益瓜葛，从而实现本身的救赎，让企业顺利发展。俞敏洪坦言:“在新东方，骨干们很容易超出规矩谈感情。上市之后，外部规矩比内部规则更强盛、更有力。”上市一年多来，新东方改变了很多。新东方严格依照美国上市公司的要求进行内部管理，制度更加健全，比方树立了员工投诉信箱、客户投诉信箱等。然而，“做教育”和上市的抵触也凸显出来。“作为一家好的上市公司，你要做到收入增长多少，利润增长多少，以及人数增长多少。但对于一个教育机构来说，它最大的可连续性发展的保障，在于它的教学品质，并不在于每年学生增添了多少。”这就是矛盾，而且还难以均衡。“我自己比较爱好安闲地去做一件事。这点，被上市给损坏了。”
其实，当初对是否上市，俞敏洪一直都很抵触。一方面，他想标准企业，变身“贵族”；另一方面，他也担心自由涣散惯了的“痞子”们，怎么受得了束缚。“上市之后，我的状态也一直不太对，不是我想要的那种状况。我其实是个为所欲为的人，但现在为了别人的好处，必需要去做良多事件，自己的空间越来越小。”个人豪杰主义是他舍不下的情结。新东方成长至今，靠的就是这些老师一张张敢说的大嘴。现在成了美国上市公司，成了正规军，学会闭嘴后的俞敏洪不再迷人。新东方的传奇色彩也逐步淡化，变成了凉飕飕的上市公司。
采访中，老俞答复问题滴水不漏，谨严警惕，已不是那个曾经无所害怕的“痞子”创业者。他身上那件写着“CUBA”字样的T恤，也许是他真性格的独一吐露。当初的俞敏洪，成了守业者。而且，他必需成为一个守业者。上市是否实现新东方的救赎？还有待时光测验。那个曾经富有痞子精神的俞敏洪已开始远去。兴许这就是宿命。
点滴俞敏洪
信念高于信仰
谈及信念和信奉，俞敏洪自有一套说法。他认为信念是来自于内心的一种气力。当心坎有足够的信心时，就不必定需要外在的信仰。就像你在摇摆的公交车上,需要一个扶手来支持你站立而不摔倒。有信奉自身是一件好事情。但是，如果我本身就具备站稳的毅力，完全可以不需要扶手，这就是信念。在他心里，信念高于信奉。他说:任何一个企业,如果具备这样坚韧不拔的信念,会走得更加有力而持重。
俞敏洪的三条路
俞敏洪给自己制定了三条路:第一条路，一直留在新东方，打死也不走，一直干到80岁；第二条路，缓缓从这个位子退下来，而后过轻松逍遥的日子，到世界各地旅游，写写读书笔记或者游览笔记，像徐霞客那样渡过后半生；第三条路，为穷苦孩子办一所真正的私立大学。他常说:"我们每个人都应当像树一样成长，即使现在什么也不是。但只要你是种子，即使被踩到泥里，十年、二十年之后，你一定能长成参天大树。当你长成参天大树当前，你能给人带来一片绿色、一片荫凉。你能辅助别人，即便人们离开，回首一看，你仍然是地平线上一道漂亮的景致。
记者察看
俞敏洪是个擅长讲故事的人。记者认为，俞敏洪的成功不仅仅是一个传奇的个案，而是代表了一个时代、一个群体的挣扎与抗争。俞敏洪的“北大血统”，与他这个布衣好汉形象构成的一种反差，也颇让人回味。
痞子精神与文人创业
新东方的成功，打造了俞敏洪神话。许多人称他为“留学教父”、“教师首富”。但万通董事局主席冯仑的一句话却颇有意味:“新东方的成长秘诀:三流文人+痞子精神”。特殊是这个痞子精神，概括得尤为精到。冯仑写了一本书《蛮横成长》，最近卖得很火。对于中公民营企业的成长状态，他的描述是:“其实我更喜欢用疯长的野草来形容，我喜欢那种状态，如野草般强韧，疯狂的成长，任意的蔓延，霸气的扩大，好不快慰！”其实，这种疯狂成长的当面，是被压抑的激情和喷涌的性命力。这种压抑之后的喷涌常常表示出一种痞子精神，一种无知无畏，不前怕狼后怕虎，绝地求生的勇气和意志力；一种失望后的放松，赤贫如洗时的释然。俞敏洪的创业史，新东方的成长史，这种痞子精神充盈其间。但是，俞敏洪究竟是北大高才生、北大教师，怎么也算个三流文人。所以，俞敏洪的“痞”不同于街头混混的低俗，不同于那种装着看透世界，自以为是的街市痞子，不同于那种没有长短原则的暴发户。他的“痞”是一种被逼无奈后显出的狠劲。我们权且称之为“雅痞”。“京城名痞”王朔说，“痞子坦荡荡，老师常戚戚。”无论怎样，教师、痞子和商人，风马不接的名词，就这样被搅和在了一起。一代“雅痞”真实地体现在俞敏洪，以及那一代下海的知识分子身上。
俞敏洪胜利的反讽意思
俞敏洪对北大的感情是深沉的，更正确地说是庞杂。俞敏洪曾经被北大边缘化，甚至被踢了出来，但他没有逃离，他把新东方这个当今中国最著名的私破教育机构办在了中国最优良的公立大学旁边，两相对立，彼此提示，隐隐地，让人感觉有些讥讽意味。现在，俞敏洪成功了，北大也常常请他去作演讲。
新东方的成功也是对时期的一种反讽。新东方的培训是靠非感性的出国热、英语学习热和应试教育(英语四、六级测验)发家的。徐小平自己都说，新东方上市象征着中国教育的失败。实在，反讽的还不仅仅是应试教育，而是国人在翻开国门后对西方的非理性憧憬。起源：新财经
俞敏洪简介
俞敏洪，新东方开创人，有名英语教养与管理专家。现任新东方教育科技团体董事长兼总裁、民盟中心教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年结合会委员。
俞敏洪，1962年诞生于江苏省江阴市，1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教；1991年从北大辞职，进入民办教育领域，1993年创办北京新东方学校，现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。