小余跟其余旅客一样翻开行李箱

屋檐下的泪水1

相关的主题文章：

  
   忌“语无伦次
  
   可它的残暴又是不言而喻的
  
   我这一盘棋终于下完了
  
   影响了丈夫的情绪
  
   其中12块把持嘴唇的动
  
      一次，人力资源培训师鲁柏祥博士应邀去深圳观察一家公司，由公司浙江区总经理小余陪伴，从杭州飞往深圳。
     到了深圳机场，飞机还在跑道上滑行，小余跟其余旅客一样翻开行李箱，急着要出去。
     这时，鲁博士把小余拉回座位，说：“刚上飞机，大家都很宁静，即便飞机因故推迟腾飞，旅客们也不会站起来，当初，乱哄哄的一片，这是为什么”？
     小余被问住了。
     鲁博士说：“这里有管理学方面的学识，乘客与飞机之间靠什么接洽起来”？
     小余说：“机票”。
     鲁博士再问：“机票表现什么”？
     “飞机把咱们从杭州带到了深圳”。
     鲁博士又问：“是不是说飞机的目的与旅客的目标是一致的”？
     “是的”。
     鲁博士进一步问：“现在到了深圳，机票还有价值吗”？
     “不了”。
     “现在，旅客的目标与飞机的目标还一致吗”？
     “不再一致，所以，大家乱哄哄的急着出飞机”
      所以，管理企业和坐飞机是一样的情理，企业就像这架飞机，员工就像乘客，只有目标调和时，员工才干安心工作，一旦员工目标和企业不和谐，员工就会分开企业，治理企业要一直给员工“联程机票”让他们乘着企业这架飞机，从一个站点飞向另一站点。
      很多老板总埋怨员工的思维境界不高，爱好用所谓的事业心，铁面无私的道德情操教导员工，认为这样能到达员工个人目标与企业目标一致，往往收效甚微。
      老板必需意识到，企业里有谋私利的员工，这是畸形的，员工盼望企业帮本人实现个人目标。同样，员工也是老板实现企业目标的资源。
      真正的问题在于，老板能供给多少“机票”，如提供不了。员工下飞机是理所当然的。