此协定撤消

乙醉1

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   不会去了
  
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   让他给你一个繁重的教训
  
布鲁斯公司的业务之一叶子这二天愁闷的吃饭不香睡觉不甜，原因么，是辛辛劳苦的与小熊会谈二天，好不轻易的与小熊签了协议的一单生意，丢了。
叶子与小熊之前已有过协作，这一次，小熊又有一批产品须要采购，他分离列明采购的产品规格数目给五家出产工厂发去传真，分辨要求工厂报价。
一天之内，五家工厂全体回传价钱，经由比拟，小熊最后选定叶子所在公司这家，由于叶子公司生产的产品德量已有认可，报价没比同行高。
接下去，经过多少轮洽商，终极就价格、材质、数量、交期等等方面达成一致看法。双方签订了交易协议。
依照以往配合通例，在协议签订的越日，小熊公司便会把定金打入叶子公司。但这一次，二天后，叶子公司还没收到小熊公司支付的订货定金。
于是，心有不安的叶子接洽小熊问原委。没想到小熊接起电话的立即就告诉叶子，此协议取消，他已经与P总签署协议了，并且已于前一天支付定金到P总公司了。
这边叶子一时之间有些傻呆了：这婚期定了，请帖发了，花轿也抬到新娘门口了，而这新娘子，说不见就不见了？？？!!!!
呆过椤过之后，叶子不铁心的要知道小熊单方撤消协议的起因，小熊也不客气，直言告知叶子，一天前，P总电话小熊(小熊让报价的其中五家之一)，问小熊该次洽购的协定情形，晓得了将要花落叶子后，P总对小熊说，叶子公司报价多少，他乐意在此基本上每个规格各降2个点。
小熊瞎话告诉叶子，买货色，老是要挑廉价的来。
于是，小熊不向叶子任何告诉的投向了P总的怀抱。
鉴于协议生效的前提是，购方定金到帐，所以叶子不理由请求小熊持续实行该份协议。眼见得煮熟的鸭子飞了，叶子想不郁闷也难。
这，是否称得上是采购的机警业务的愚拙仍是采购的狡黠业务的诚实？
此事例中，业务，该从中汲取什么教训？？？