王中军：《太极》出三部曲 新媒体成华谊主战场

薪哥

电影行业这些年增速非常快，面临的压力也很大。在2011年的时候票房达到了130亿，银幕数到达了9000多块，但它属于行业集中度非常高的行业，长短常典范的“二八定律”，电影行业的门槛还是很高的，挑衅难度比较大，它实在是一个b2c的产品，导演、制片人的设想力最后都要一张票一张票地测验。
当然，这几年新媒体的高速成长，对影视公司的利润增加也有必定支持。新媒体对影视公司的更大奉献，是扩大了原来只走电影院和电视台的模式，未来希望还会有新的模式。最近微电影、微剧都出来了，这都是翻新，对内容公司是利好，我们是希望这种渠道越来越多的。
今年2月份中美达成新的电影公约，在原来每年20部基本上又增添了14部入口大片，这对中国全部电影市场的冲击无比大。从久远、宏观的角度来说有更好的产品竞争会进步本国电影竞争才能，从微观的角度，未来两三年来看，对国内电影制片公司仍是有比较大的市场冲击。中国这些年的引进片简直都是寰球最有竞争力的电影，根本都是大片，本来每年只有20部引进片的时候，在每个档期都对国产电影造成了不小的压力，未来的状态是每个月都会有将近3部进口大片，这个冲击是毫无疑难的。
在这种情形下，很愉快看到今年将是华谊整个电影业务异常好的一年,成都相亲网，我们要打破两个纪录，一个是华谊兄弟电影年度最好成就，我们有信念在2012年冲破，预计国产片今年应该能够做到85亿~90亿的程度，希望我们可以占到国产片25%~30%的市场份额。第二个是生机冯小刚电影能够继续攻破华语电影最高票房纪录，现在纪录还是由《唐山大地震》坚持的6.73亿，我们剖析《一九四二》是有机遇打破这个纪录的。
这些年国际电影的趋势,成都美食聚餐，新创电影的盈利空间确切大大降低，中小型电影的空间也大大降落，然而个别一家大的制片公司都有一两部系列电影作为重要产品，就像《哈利·波特》带来很大的影响力和收入，华谊电影前多少年十分胜利的就是冯小刚系列。我们也想做《蜘蛛侠》这样的电影，今年6月份会开拍《狄仁杰前传》，盼望再往下拍，构成华谊在动作悬念电影的一个系列。我们还抉择了中国文化上比拟认可的话题太极拳，是华语片子首次尝试同时启动三部曲，去年用长达6个月拍摄了《太极》高低部，还会有《太极》第三部，这都是在向好莱坞电影的产业模式聚拢。目前中国影业公司的目光还局限在本土市场，但在市场匆匆放开后，只有存在国际视线的电影公司才干持续生存。
这两年我们也做了很大尽力，去寻找最有创意能力的艺术家和企业结成搭档关联，希望在行业里打造一个健康的生态链。所以我们也和新兴的独立制片人造成了相似好莱坞的独破制片机构加上大的studio联动的模式。这个模式在今年已经看到了收益。我们现在跟独立制片公司，包含钮承泽导演的公司、吴彦祖和冯德伦的公司，都开端进行长期电影系列拍摄和配合。每年稳固的能够有五条线，最少两三条线贡献出当年有影响力的电影。经由了上市三年的调剂，希望2011年是我们最后一次呈现“电影小年”的年份。
电视剧业务用了三四年的磨合期，当初的电视剧团队我认为到了一个最成熟、磨合最完全的一个阶段，我们这12个制片人的团队正从公司第二阵营冲击到第一营垒，跟电影事业团队是分庭抗礼的经营团队。2012年我们信任电视剧会比2011年继续成长。
今年拍摄的几部电视剧都是华谊兄弟非常好的常识产权连续，电影电视这种互动性再加上我们的艺人，是一个完整的产业链。我们期待电视剧像电影一样，每年给花费者贡献一两部有话题性的戏，当然等待制片人越来越完美。
2011年是华谊兄弟整体成长的一年，去年我们在不电影强片上映的情况下，净利润增长了近四成，我们本人对这个成果的解读还是证实这两年华谊作为一家综合性的娱乐公司在布局上的成绩。
衍生品也有3000多万的利润支撑，就是品牌授权，这个模式基础就是迪士尼、华纳跟环球的品牌受权模式，咱们去年在姑苏、上海、深圳三个核心城市都做了这个布局，建设影视城和文明城，既有环球时期影城那样的模式，也有文化城的打算，复制好莱坞的模式，目的是打造为中国将来的影视studio集群。这种衍生品在海内实现雏形的，华谊兄弟应当是第一家，目前进展顺利，并且我感到华谊也具备这么多的原创中心内容。
游戏方面，我始终看好游戏和内容公司的组合，固然我们看到华谊伟人去年对我们利润很小，但是很短的时光，这个部分很主要。另外投资掌趣带来了一些惊喜，今年二季度就要上市了，这是国内第一家上市的制作手机利用公司，我们是第二大股东，会带来直接受益，内容产品开发也有保障。这都是华谊兄弟布局的播种，今年我们也会把这种“内容+渠道+衍生”全工业布局的模式继承深入下去。
对新媒体，对华谊文化城这种衍生品和游戏板块，我也愿望在三五年后，成熟起来可能成为华谊的主战场。
(义务编纂：赵一然)