哪些主管会拖你的后腿,妨碍公司的发展

荒岛1

　　4　巨细无遗型主管(The Detailer)
巨细无遗型的主管，想“事无巨细”(“indetail”)地知道部属们的所有作为。在他们眼里，主管的义务就是要晓得得比部属多，由于唯其如斯才干凭一已之力作出准确决议。这品种型的主管成天忙看跟部属一较是非，终致无力治理任何范围的集团。
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　　5　政客型主管(The Politician)
很多人喜欢为政客型主管工作，因为他们理解投部属所好、说部属爱听的话。基于同样理由，他们的主座也爱好用他们。这一型主管有一个毛病，就是他们常常做得过分。没有任何一个做部属的，愿望看到老板第38次不恳切的示好。
6　仲裁人型主管(The Arbitrator)

仲裁人型主管通常在敷衍大型团体时较易胜利，因为他们对人道与人的抵触知之甚深。他们信任团队配合，也相信团队决议，但他们有一种在过错机会让步的弱点，而且他们往往因为与部属过于交好，一旦迫于局势而必需采用严格手腕时，会有下不了手的艰苦。
鸵鸟型主管爱的是保持现状，最怕争议、事端。他们老是盼望问题会主动消散，他们情愿把头埋在沙里、眼不见为净，也不愿挺身面对任何不快。鸵鸟型主管们最关怀上级对他们绩效表示的看法，而不甚在意部属的士气，他们的部属往往缺少自动、想像力与出产力，也就难能可贵。
自己动手型的主管身体力行，特殊是赶上较具挑衅性的任务。他们通常只肯将一些在他们看来不屑一顾的琐事，或将一些须要特别技能的事委交部属处置。可怜的是，他们动不动就让本人成为不可或缺的要角。
这种类型的经理以他们达成合约书与做成讲演的数量以及部属尽力的水平，作为他们价值的尺度。就像海狸一直建造更大的堤坝以阻断水流一样，拚命三郎型的主管也不断加重工作负荷，直到最后打断了组织的顺畅运作为止。
　　3　自已着手型主管(The Do It Yourselfer)


　　2　鸵鸟型主管(The Ostrich)
　　7　拚命三郎型主管(The Eager Beaver)
『这个世界上，成功的途径是千差万别的，然而失败确切有所相似的，以此为鉴，固然不能辅助我们成功，旦可能使咱们阔别失败……』
劣质的管理永远不会退出风行。以下是7种常见的最不效力或败事有余的主管：

　　1　教父型主管(The Godfather)
只管时下管理思潮强调的是团队协作与参加，教父型的管理作风依然稳坐山河。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，请求员工必须相对遵从，部属只有在例行职责上得享自主，不外他们的工作目的却都由上级指定。