一旦对了就敏捷跟进

十三号灵魂1

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良多人都在讲“以用户跟市场为中央”，但实际上仍是“以公司为核心”，不能为用户发明价值。
在互联网领域创业的人越来越多，但毕竟怎么才干打造出一种成功的互联网产品，始终存在着懂得的误区，也困扰着很多创业者。
从我个人多年的实际中，我以为互联网产品有多少个容易被疏忽的特色：第一，互联网产品要有一个灵魂，要合乎相干范畴的游戏规矩，能打动用户的心。假如这一点没做好，产品外观做得再富丽，界面再美丽、后盾再强盛，也很难成功。感动用户的心，这似乎是空话，但也最纯朴，许多产品实在不是在真正满意用户需求，而是在发现或空想用户需要，甚至逆着用户需求在做。像海内很多SNS网站都模拟Facebook，只管很像，但都不太胜利，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为宗旨，简略、轻易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二，互联网产品须要不断经营、连续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能常常改，比拟稳固。互联网产品的实质是服务，就是通过某种情势的桥梁和窗口把服务传递给用户，因为用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，由于在传统软件时期，用户需求未几，厂商很容易能懂得到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可防止的失败，用户需求变更太快了，厂商对此没有掌握。
像Google所有的产品，每过一段时光都会有小的转变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断依据用户反馈去修改。当初很多人都在讲“以用户和市场为中央”，但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的内部讲演，说要做一个IM产品战胜腾讯，说可认为本身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有波及能为用户创造何种价值。这种起点必定决议失败的终局。
我认为本人做客户真个资格比马化腾要深，但如果然的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。咱们俩的背景不一样，我做传统软件出生，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的辅助。这是一个分水岭，马化腾很早就把握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改良。
无论你的主意高超与否，我认为都不如用户的抉择高明。有了任何设法，不要奢望做到完善再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做试验，一旦对了就敏捷跟进，一旦错误调剂的本钱也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。腾讯今天十分成功，它的贸易模式岂非是马化腾一天想出来的吗？确定不是，最初就是一个简单的聊天工具，打动了用户的交友需求。
从前面两点能够推出第三个特点，大家都说产品要做到专一和极致，对互联网产品我感到是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，必定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功效都做，最后都不凸起，不赫然的卖点。
如果你控制了互联网产品的法则，可能你不必太多的人力，只有瞄准用户的需求点，同时在技巧开发方面，采取“小步快跑，循序渐进，一直试错”的思路，我感到就有可能会超过至公司。