人都有争强好胜的心理

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非金钱激励员工的108种手腕 ,你一定要懂！陌路
非金钱激励员工的108种手段
         最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感到很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才干及专业素质，学习与进步是必不可少的。现把其中的精髓摘录一些，与大家分享。
        一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
    在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只有看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以懂得全部组织成员的工作立场。“表不正，不可求直影。”要让员工布满豪情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模拟对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到奋勇当先、一马当先
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中建立起模范人物
二、目标激励
激发员工一直前进的欲望
    人的行为都是由念头引起的，并且都是指向必定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是举动的内驱力，对人的运动起着强烈的激励作用。管理者通过设置恰当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调发动工的积极性。
10、让员工对企业前程充斥信念
11、用独特目的引领全体员工
12、掌握“跳一跳，够得着”的原则
13、制订目标时要做到详细而清楚
14、要计划出目标的实行步骤
15、平衡长期目标和短期义务
16、从个人目标回升到共同目标
17、让下属参加目标的制定工作
18、防止“目标置换”景象的产生
三、受权激励
重担在肩的人更有积极性
    有效授权是一项重要的管理技能。不论多能千的领导，也不可能把工作全体承揽过来，这样做只能使管理效率下降，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作才能，更可以极大地激发动下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权利握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、筹备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，抉择授权方法
26、确保权与责的均衡与平等
27、有效授权与公道节制相结合
四、尊重激励
给人尊严远赛过给人金钱
    尊重是一种最人道化、最有效的激励手段之一。以尊重、器重自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物资上的激励要来得更长久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，功效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零本钱激励
29、理解尊重可得“圣贤归”
30、对有真本领的大贤更要尊敬
31、非难下属时要懂得留点体面
32、尊重每个人，即使他地位低微
33、不妨用恳求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自卑
35、不要斥责，也不要质问
36、不要老是端着一副官架子
37、尊重个性等于维护发明性
38、尊敬下属的个人喜好跟兴致
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
    管理者与下属坚持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特殊的作用。而建立这种良好的高低级关联的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热忱的宝贝
30、沟通带来理解，懂得带来配合
41、建破完美的内部沟通机制
42、打消沟通阻碍，确保信息共享
43、擅长寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要留神先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、准确看待并妥当处置埋怨
48、领导部属之间开展充足沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
    引导与员工之间应当要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾勒了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了激励引诱他人意志行动的一种重要道路。而治理不就是要激励诱导别人的意志行为吗？
49、信赖是启动踊跃性的引擎
50、用人不疑是驭人的基础方式
51、对业务骨干更要充分信任
52、信任年青人，开拓新天地
53、堵截自己猜忌下属的后路
54、向下属表白信任的 14 种办法
55、用人不疑也能够做点名义文章
56、既要信任，也要激发其自负
七、宽容激励
襟怀广阔会让人甘心效力
    宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品德不仅能使员工觉得亲热、温温暖友爱，取得保险感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在激动之中情愿甘心地为企业效率。
57、豁达大度是做领导的条件
58、宽容是一种主要的激励方式
59、谅解别人就是在为本人铺路
60、给犯过错的下属一个矫正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的触犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可敏捷“收拢”人心
64、允许失败就即是勉励翻新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高超
八、赞美激励
效果独特的零成本激励法
     人都有做个“重要”人物的愿望，都盼望得到别人的讴歌和确定。赞美是一种十分有效而且不堪设想的推能源量，它能赋予人一种积极向上的力气，可能极大地激发人对事物的热情。用赞扬的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是夸奖
68、“高帽子”即便不真也照样塑造人
69、用观赏的目光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发明美
71、解脱成见，使称颂公正公平
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有差别
九、情感谢励
让下属在打动中奋力打拼
    一个领导是否胜利，不在于有没有人为你打拼，而在于有不人迫不得已地为你打拼。须知，让人生逝世相许的不是金钱和位置，而是一个情字。一个关心的举措、几句动情的话语、多少滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、驯服了“心”就能把持住“身”
77、你要“够意思”，别人能力“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制作的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过济困解危的机遇
81、乐于主动提拔“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
加强组织活力的无形按钮
    人都有争强好胜的心理。在企业内部树立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引诱和激励。管理者摆一个擂台，让下属分辨上台较量，能充分调动员工的积极性、自动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能疾速高效地激发士气
85、不妨偶然在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个要害点
88、活气与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化陶冶出好员工
    企业文化是推进企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业出产效力，对企业的个体也有强盛的凝集功效。优良的企业文化可以改良员工的精力状况，熏陶出更多的存在骄傲感和声誉感的优秀员工。
92、企业文化具备明白的激励指向
93、企业文化是久长而深档次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化晋升战役力
96、用企业价值观同化全部员工
97、激励型组织文化应具备的特色
98、强有力的领导培养强有力的文明
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的背面鼓励方法
    惩戒的作用不仅在于教导其自己，更重要的是让其余人引认为戒，通过适度的外在压力使他们发生趋避意识。惩戒固然是一种反面的激励，但却不得不为之。由于，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规则也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意思
102、适时责惩以表明准则态度
103、保持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要掌握机会、注意方式
107、处分与“怀柔”相联合更具激励后果
108、少一点惩罚，多一些激励
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