大大助长了这一偏向

小忆1

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资源终会枯竭，只有文化才干川川不惜。在企业的自主创新的途径上，创新文化建设无疑是终极的一项基本工程。因为传统社会文化的宏大惯性，妨碍企业产品级技术创新的社会文化因素不可能短期转变，企业独一的措施，就是通过创新企业的文化建设来超出这些社会文化的阻碍。但是中国企业走这条路，简直没有可照搬的实践与教训供鉴戒，鲁迅说“地上本没有路，走的人多了，也便成了路.”但是这条路是通向肥饶的平原，仍是荒漠的戈壁，只有走到最后能力看到！
儒家文化中的安分守己思维是不在乎创新的本源，这导致了大家对创新的冷视与鄙弃，甚至反对。而跟着经济的发展和社会的先进，许多的企业已经意识到不创新确切是不行了，对产品和技术创新的投入也越来越大，但是社会上和某些企业的内部还是存在不在乎创新的另一种表示，即对创新失败不宽容，不理解，对技术人员充耳不闻，疏忽技术人员的特别情形与特殊需要，用简单的短期财务指标，回报率来权衡、考核每一个研究项目，这无疑是制约创新的一大因素。另外，有一些企业研发人员对创新的懂得走入了入误区，认为创新就是要别树一帜，盲目寻求利用新技术，疏忽创新中继续的主要性。
有名的学者余秋雨曾说中国传统文化存在“三个不在乎”：不在乎公共空间，不在乎虚实，不在乎创新。中国文文化的渊源倾向于辨证和整体的思维，而不是西方文化的逻辑和分解思维，碰到问题习惯于协调与中庸，做作就逐渐就不在乎真假了！中国的科技成果鉴定最是走情势，就是这种文化景象的典范例证。表现在企业研发上，就是追求事物实质和真谛的科学精神不足，对产品及技术创新批准满意于实际运用，甚至浅尝辄止，难以深刻。不注重基础性技术的研发，而追求一些不切实际的“记载”，不注重技术积累，动辄研发一些既不是市场需要，也远不是成熟产品的“XX第一”，制作消息，抢眼球的的同时，蹂躏扎实做技术人们的精神。
我们当初的教导还是强调要听老师的话，接受经典的论著。再加上长期应试教育，使得研发人员在学生时期得到的就是要遵守经典和跟随尺度谜底，而不是创造性的探索天然，这无疑对当前从事产品和技术创新造成很大的障碍。当然，我们的传授常识的进程十分谨严和扎实，这是有利的方面。我们这一代人就是这么过来的，兴许仅有的那一点创新精神也在“千军万马过独木桥”测验制度中扼杀了，而我们这些“考”过来人的甚至还是这个制度的既得好处者，不晓得是不是一个悲剧。
马克思说过“科学的进口处就是地狱的入口处。”这表明产品与技术立异须要长期既苦卓绝的摸索和连续的积聚。但是，在我们的中国的文明传统中，人们倾向寻找奇谋和捷径。就如郎咸平教学说的，中国人观赏“以少胜多”，“以弱胜强”，崇尚“四两拨千斤”。所以我们在看待科学研究和技术翻新的立场上，缺少长久的探索精力，不“将板凳坐穿”的意志力，钱学森、袁隆平、陈景润式的科技工作者少之又少。而咱们的良多研究机构，企业的考察轨制，也是重视那些短期的可视的成果，研究结果就是看你发表的论文的数目，这些所谓科学的简略的数量化指标大大挫伤了那些想进行长线研究人员的踊跃性。在企业界，研发人员广泛倾向与做“短、平、快”的产品研发名目，而不是艰难的技巧研发工作。这些年中国企业在产品创新上做了大批的工作，然而技术冲破跟提高不大，与这些偏向有直接相干。而且，当前社会整体比拟急躁，追名逐利，急功近利的社会气氛，大大助长了这一倾向，已经没有多少个年青的技术职员能像老一辈那样耐住寂寞，沉下心来进行迷信技术研讨。
缺乏纪律，漠视程序和规矩，这对企业的产品和技术创新是一大障碍。现在的产品越来越庞杂，技术含量越来越高，企业不可能靠小打小闹地搞研发，需要的是几百人、几千人甚至几万人整体合作来搞研发，在鼓励个人发明力的同时，严厉的纪律与程序的把持就越来月重要。但是在传统思维的影响下，企业研发人员往往爱好各行其是，不乐意接收流程的束缚，更不乐意提炼、总结和推广流程。而我们的治理人员无论从管理程度，还是管理经验上都无奈约束这些技术人员。
中国传统的“官本位”思惟也是抹杀企业产品与技术创新的放手锏。从前的社会，“学而优则仕”，当前的企业“技而优则官”。仿佛当官才是技术人员的前途，缺乏技术发展的通道，技术水平再高也不如当官的位置高、待遇好！在SAIC时，大家追求的就是名字后面哪个括弧是“科长、处长”，而不是“高工、研究员”。固然文件上写了“主任工程师”待遇“相称于”“处长”，但是那仅仅是“相称于”，有很多人都废弃“主任工程师”去做“副科长”，而大家对此都以为是天经地义的。在很多科技导向的企业，这种情况已经有所改良，但是积重难返的“官本位”，思想还在影响着研发的方方面面，如今的部分主管既然是官，就要管项目，企业大大小小的主管们都要到项目来插上一手，让真正需要对项目负责的项目经理/负责人莫衷一是。在一些企业，产品和技术创新的成就是引导的，失败是研发人员的，这也是“官本位”思想在作祟。在历年的国度科技进步奖的获奖者名单中，几乎都是把企业和单位的领导们放在前面，而实际的科研人员跟在后面，这种现象很普遍。
从企业内部来看，企业文化建设不到位，研发人员普遍存在职业化意识不强的问题，体现为市场意识不足，重功效轻机能，重技术管理，缺乏商品意识，缺乏本钱意识，甚至缺乏品质意识。而我们一些的企业文化建设过火的发掘那些传统文化的价值观等一些形而上的东西，形象化、理论化、哲学化，随便就是回升到“道”的层次，与之绝对的“形而下”却比较受，详细的、切实的、经验档次的货色较少，对实际的科研技术开发发生的影响基本无法评估。