公司工会主席谢绝工资翻倍引诱替工人维权

asdfprdsoi7

　　1998年6月25日，依照《工会法》，英格索兰公司工会组建准备组决议采取“海选方法”选举工会主席。在199票中，王远文以173票高票入选为第一任工会主席。面对职工的等待和拜托，王远文说：“既然大家取舍了我，我必定把大家当兄弟姐妹，一定为大家谈话办事。”
　　2002年12月16日，公司人力资源部经理要和戴大平、温国强等23名职工从新签订劳动合同。所有表格上只注明：合同期限一年，职工只能在乐意与不乐意上打钩抉择。


　　正在外开会的王远文火速返回。他对职工说：“请大家信任我，让我通过工会组织来表白诉求。”在他诚恳的眼光中，人群匆匆散去。
　　对自己长期的低工资，王远文罗唆不想，不想就不赌气。他吹得一手好笛子，吹葫芦丝成就颇高，还写一手好字，刻一手好章。业余时间里，他收徒授课，赚钱补助家用。


　　2002年7月，恰是南方最热时，公司出产车间火炉室的温度超过了40摄氏度，伴蜡室到达48摄氏度，工人们热得像蒸笼里的包子。王远文进来一看，一阵酸楚，掉下泪来。
　　王远文心理压力陡然增大，寝食不安。一些善意人劝他说：“你真个饭碗是老板的，就不怕炒了你！”

　　工人们含着眼泪，围在王远文身边。王远文脸上笑开了花，他拍着大伙的肩膀说：“伙计们！这份工作来之不易，大伙儿要争气，干出成就来，决不能丢我们中国工人的脸。”
　　但是，周友华却不这份合同。王远文惊讶地说：“你从药厂调入时，我不是提示过你要签订无固定期限合同么？”

　　王远文心里排山倒海，前思后想：“不为职工维权，职工还要工会干什么！我所做的所有，没有半点私心，都是为了公司与职工建立和谐的劳动关系，促进企业发展。即使公司管理层一时不理解，我相信，毕竟会理解的。”
　　老总想了想，真是这样。当前，公司里但凡工作干得好的人，老总就认为他是党员。改制后的12年，公司党支部新发展29名党员，有13名分辨担负部门经理和车间主任。

　　23人心急如火！连忙找人力资源部经理，请求依法签订无固定期限劳动合同。


　　没有合同在手的周友华，没有打赢官司。望着他蹒跚离开的背影，王远文眼睛潮湿了。他嘴里重复念叨着：“依法维权！依法维权！必须加大对大家依法维权的培训！”




　　维权维稳两手托





　　12年工会主席很难当，但王远文得意其乐，以为本人最富有。他笑呵呵地告知记者说：“我爱身边的共事们，爱我呆了一辈子的企业。”
　　王远文听后，心里咯噔一下。


　　老总要挟他说：“你们要打官司，我们就往广东搬。”

　　王远文骑着自行车奔走着，找法院、找律师、征询专家，翻阅档案，收集材料，人瘦了一圈。在他的精心筹备下，工人们终于打赢了官司，公司终于与他们签署了无固按期限劳动合同！



　　他扭头出去，买来温度计，一个车间给装上一个。天天下昼3点，他准时丈量温度，把职工的反映记载下来，盖上工会公章，送给公司行政领导。他每天报送的数据，引起了公司管理层的关注，即时投入20多万元，改良厂房车间工作前提，大伙儿凉爽了，工作效力也高了。
　　“这样能行么？”大伙用期待的目光望着他。王远文接着说：“罢工的做法可不妥。企业有了和谐稳定的环境，发展才有保障，大家的个人利益才有保障。工会一定代表大家与公司谈工资的事。”







　　王远文心里有一本企业的清晰账，桂林工资程度低，企业每年仅人力本钱节俭就获利几千万元，毫不可能搬走。
　　事后，老总和王远文回想这件事，说：“你打赢官司，是由于你有强盛的中国**给你撑腰。”
　　2009年5月9日8时，全体职工到郊区游玩，一路上欢声笑语。王远文和老总泡在工人们旁边，趁机给工人们鼓气：“大河无水小河干，公司就是大家赖以生存的大河。公司现在有困难，更需大家风雨同舟。”


　　这象征着公司不否认23人在原桂林风动工具厂工作的10年工龄，他们的身份将由“固定工”改变为“常设工”，随时可能被辞退，丢掉饭碗。
　　王远文常常给公司老总写诸如斯类的建议书。2004年年初，公司要与4名职工不续签劳动合同，王远文出具了工会建议书，写道：“抵触的存在是畸形的，理智的措施是消化。消化的举动是在严厉制度的同时，又强人本地有情操作，让大家在宽松和谐的环境中工作，最大限度激发员工的自动意识去维护公司形象。”
　　工会主席的本分是维权

　　周友华失去工作，无力看病，将公司告上了法庭。
　　胆怯覆盖在23名工人的心头。徘徊无助时，23个人找到了王远文。王远文屡次与公司人力资源部沟通协商，但无后果。
　　2003年5月20日，在王远文跟桂林市总工会法工部的支撑辅助下，23名工人依法申请劳动仲裁，仲裁胜诉，但公司方面却不履行。
　　席卷全球的国际金融危机，给英格索兰公司带来宏大冲击。2008年年底，公司订单锐减，销量和利润下滑，职工没涨工资，大众人心浮动。王远文急在心头，他给公司老总夏卫华送上一份建议书：“公司处于前所未有的窘境，工会认为凝集人心尤为主要。建议由公司和工会各承当一半经费，五一节期间全体职工做一次近远足，聚一聚人心。”

　　2005年，职工周友华一年合同期满后，因有类风湿病，不能持续工作，被厂方解除合同。
　　王远文答复说：“钱我也想要,成都相亲http://www.tflove.com，然而不能要的钱我不要。”

　　王远文哈哈大笑：“咱们企业有63个党员，都在关键岗位上。你处置的违纪员工，没有一个是党员。党员好不好？**在全心全意赞助企业做事。我是党员，为你做事，为工人做事，就是为党做事。”



　　王远文关心着这名可怜的职工，时常把报纸上医治类风湿的资料剪下来送给他。他对周友华说：“你要打官司,成都交友论坛http://www.tflove.com，必需合乎法律程序才干赢。你得把你和公司签订的无固定期限劳动合同拿出来。”
　　王远文赶快给公司老总写了份《对于员工年度提薪看法》的提议书：“公司良好的经营事迹中有员工的辛苦，年度提薪将为员工带来成绩感、归属感。”
　　王远文也拍案而起：“我作为工会主席的良心！我不能见逝世不救，分开企业他就没有了生路。”
　　他打定了主张决不退缩。这时，老总找上门来，说：“你站在我这边，我给你的工资翻倍。”

　　他懂得兄弟们的要求，工资关系到一家老小的生计。他冲大伙笑笑，耐烦地说：“固然当初国度不直接收理外资企业的职工工资，但我们仍是有比罢工更好的手段――工会代表职工与企业发展工资协商，是我国法律赋予工会的职责。我作为工会主席，如果在这个大家最关怀的利益问题上没有作为，那就是渎职，就是对不起大家。”

　　广西桂林郊区的山脚下，有一个安静的工厂，这就是桂林风动工具厂。王远文17岁进厂当了一名工人。26年后，当王远文从工人一步步走上党委副书记的岗位时，1997年10月，桂林风动工具厂改制为英格索兰(桂林)工具备限公司，国企摇身变成一家外资企业。
　　1998年12月9日，公司以经营难题为由，忽然发布解雇57名职工，不给任何弥补。几十名职工情感冲动，将总经理瓦尔堵在会议室里，讨要说法。从上午9点到下战书2点，双方僵持着，滴水未进。



　　这年年底，全厂员工都涨了工资，唯独没有王远文的。总经理找到他，笑嘻嘻地说：“你别干工会了，收入低，还得功臣。”


　　公司现任经营经理李建辉第二天看到倡议书后，立刻找到王远文说：“这件事我部署，尽快与工人背靠背沟通。”
　　瓦尔设宴相谢王远文。王远文趁机说：“人是企业最可贵的资源。假如挫伤职工的踊跃性，企业发展就必定会失去内在动力，你要尊敬职工。”
　　王远文嘴皮磨破，公司不予搭理。万般无奈下，他支持23名职工向法院提起诉讼，对他们说：“这不仅是为了维护自己的权益，也是维护中国法律的尊严，我和你们一起上公堂。”

　　老总晓得后，拍着桌子发火：“你为什么要给他出这份证明？”

　　和谐的劳资关系推进了英格索兰公司的连续健康发展。公司成破初，年生产销售收入不到3000万元，2009年销售收入达到1.2亿元，今年预计将达2亿元。公司产品70%出口远销欧美、亚太地域。

　　进入法律程序后，公司行政个别人员采用手腕，瓦解聘工，有18名职工先后撤诉，只剩下5个人还在保持着。
　　英格索兰公司总部聘请寰球一流的第三方调查公司，在全球所有分公司匿名进行“员工满足度调查”。今年8月颁布的考察成果显示：桂林公司73%的职工完整信赖公司的高层治理团队。英格索兰公司亚太区引导对桂林公司高度赞赏。

　　工友们连连拍板，感到话说到了心田里。公司老总看到戴大平肯学肯干肯帮人，组织才能不错，就把他从职工晋升为装备部生产主管。

　　“我们听王哥的。”大伙连连摇头，停工事件被化解在萌芽状况。
　　职工人心安宁下来。王远文代表职工和公司夏总双方公然承诺：“大雨下面共撑一把伞，全部员工与公司共渡难关！”公司承诺：“不裁员、不减薪、不欠薪、不降福利！”
　　这件事对王远文刺激很大，多少天睡不着觉。他看到了国企和外企的不同。国企讲人情，外企靠轨制。工会主席不能再像在国企那样只局限于“搞福利”“搞运动”上，要肩担两职：增进企业协调发展，保护职工正当权利。



　　但是，这句许诺兑现起来却那么不轻易。
　　周友华当时没有把这句话当回事。王远文只好给他出具了一份当时工会发动职工签订无固定期限合同，企业也批准签订的证实。
　　李建辉说：“在王远文身上，咱们看到了中国职工对企业的虔诚执着与敬业贡献，看到了一个基层工会主席的良好素养和高尚精力境界。”
　　王远文始终拿着工人品位的工资，收入不高，但他谢绝了：“钱多谁都盼望，但工人须要我。职工选我当主席图的是什么？不就是要在他们碰到艰苦时有个依附吗？”
　　新华网南宁11月16日电(记者 林红梅、王敏) 这是一个身体不高、黑瘦的小个子男人，身穿一件天蓝色的夹克衫。他两眼闪着柔和的光，未启齿，先带笑，浑身披发出“亲和”。他就是英格索兰(桂林)工存在限公司工会主席王远文。在他的心中有杆秤，一头挑着企业，一头挑着工人。工人称他为可托赖的“外家人”，企业称他为“稳固器”。
　　1999年7月的一天，几名职工找到王远文说：“王哥啊，我们公司的效益增长了，可大家的工资却一分不涨。本国工会通过搞罢工，给工人涨工资，你给大伙挑个头吧！”

　　经理的回答让他们如坠冰窟：“只能签一年期合同！”


　　大雨下面共撑一把伞
　　王远文和桂林市总工会领导趁热打铁，一道紧迫约见公司行政领导，王远文说：“企业未征得工会意见就解雇职工，违背了中国法律。企业要发展，但不能以就义职工利益为代价。”经由一天的沟通，公司行政领导终于赞成了工会提出的意见：给予职工经济补偿，足额缴纳职工社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘有就业欲望和能力的被解雇职工。
　　公司行政职员把工会的意见向英格索兰亚太总部作了汇报，得到总部的认同。从这一年开端，每年一次的工资群体协商成为公司的制度，职工的工资福利年均增加7.6%以上。
　　宽大员工以“主人翁”的姿势投入工作，积极开辟业务，订单增至本来的三倍。公司生产销售收入2009年比1998年增长了14.93倍；2010年一季度，公司销售收入同比增长53.1%，获得了10年来最大的增幅。
　　历任老总逐步意识到，劳资关联和谐，公司发展能源就足。一种制度在英格索兰公司里树立起来：波及职工好处的事件，100%会征求工会心见。




　　王远文时刻关注着职工动态。今年10月12日，他给公司行政领导写了份建议书：“设备部员工对以下问题意见剧烈：一是超时工作；二是并线后的班次；三是尊重人格。工会的意见如下：请公司行政领导商定时光，在该部分领导躲避的条件下，听听工人们的意见。”