项目目标责任书怎么写啊 急！

一、本责任书由公司总经理、项目经理独特协商,页面静态处理有几种技术，以及各种技术怎么实现的，达成一致看法。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核,顏色應該怎麼搭配；财务部根据责任书的赏罚条例进行核算跟兑现，目的责任人对比分解、落实、实现。
二、本义务书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严厉履行，不得随便更改，具备法律效率。
三、项目经理的职责：
1、 负责现场的质量节制管理工作和监督检讨工作。
2、 负责项目现场进度掌握，对进度方案及时进行修改、调剂。
3、 负责现场的平安管理工作、负责现场文化施工的管理工作。
4、 负责依据成本估算对成本进行总把持。
5、 负责业主的合同实行以及监视分包商的合同履行。
四、相关考核指标
1、 成本：预算成本额度为人民币 万元（具体见成本预算表）。
2、 业务费：业务用度额度为国民币 万元。
五、考核奖金：
1、 此奖金为嘉奖项目经理个人。
2、 核定奖金额度为人民币 万元。
3、 项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期停止后发放10% 。

六、工期指标：
1、总工期：从 年 月 日 到 年 月 日 共（ ）月。
2、月度工期:
2.1《月度施工打算》由名目经理提出，必需公司或业主签字批准。
2,韵字怎么解释.2详细工期详见《月度施工规划》。
七、考核项目及考核指标：
考核 因素 考察
指标 考核
根据 扣分标准 总分
项目成本 总 成 本 总预算
成本 比预算每超支1‰扣3分 30分
项目进度 当月工程施工进度 当月计
划进度 超期一天扣3分
终极遵从总进度 20分
项目质量 当月过
程质量 合同请求质量标准 1、发明分歧格项扣1分
2、涌现1次普通质量责任事故扣4分
3、呈现重大品质责任事故扣除全部奖金并追究相应责任 20分
安全施工 安全事故和事故处置 施工安
全尺度 1、物品丧失一次扣2分
2、存在保险隐患扣2分
3、发生个别责任事故一次扣5分
4、产生重大责任事变扣除全体奖金并查究责任。 20分
文明施工 施工环
境建造 施工环
境标准 被客户投诉一次扣1分 5分
制度执行 制度遵
循情形 国度及
公司制度 违背轨制一次扣 1分 5分
共计 100分

八、考核阐明：
1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。
2、每月对项目经理考评盘算得分。
3、月考核不包含成本考核，成本考核在本钱决算之落后行。
4、项目经理最终考评得分：平时占40%,音频转化器去那里下载啊。 下好了怎么用呢，总结考评占60%。
5、项目奖金数额由最终考评决议，为核定奖金额*最终得分/100,音频怎么转换。
九、本责任书中的项目与相干文件如有抵触，说明权归公司,音量没有怎么弄啊。





总经理（签字）： 项目经理（签字）

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